Viziunea 2 ceea ce înseamnă


O privire din exterior: Jurnal de leadership partea a-II-a Viziune, Valori, poziţionarea competitivă, dezvoltarea produsului Dr. Kenneth A.

exercițiu pentru miopia astigmatismului gimnastică pentru ochi cum să îmbunătățiți vederea

Gradul relativ al calităţii leadershipului demonstrat va duce la un nivel comensurabil al performanţei organizaţiei. Deci un  leadership bun produce rezultate remarcabile.

Viziunea, misiunea si strategia noastra

Viziunea este o caracteristică definită ca o stare de lucruri dorită sau o imagine a ceea ce echipa sau organizaţia liderului ar putea deveni în anumite perioade de timp în viitor.

Viziunea este diferită de misiunea declarată. Fiecare dintre aceste concepte se bazează unul pe celălalt conlucrând în sinergii pentru a accelera, a asambla şi a acţiona în ideea de a reuşi să depăşească provocările sănătăţii publice de azi, precum şi cele din viitor.

Să începem! Definirea viziunilor Viziunea este critică în modul de funcţionare a asistenţei medicale de succes atât în organizarea, cât şi în dezvoltarea unui plan strategic, fiind cea mai potrivită pentru a stabili direcţia de organizare pentru o perioadă de timp. O viziune este cel mai bine definită ca fiind aceea care redă o fotografie a unui "viitor dorit de stat pentru organizarea asistenţei medicale".

nodul fericirii și secretul viziunii perfecte ce este să păcătuiești cu vederea

Deci, în anumite privinţe, viziunile sunt atât descriptive, cît si prescriptive deoarece ele ajută organizaţia să se orânduiască individual pentru a gândi şi a acţiona diferit. O viziune nu este un alt mod de a declara  misiunea organizaţiei. Deci, trebuie să se facă o distincţie între o viziune şi o declaraţie de misiune. În primul rând, o "declaraţie de misiune" expune scopul organizaţiei şi ceea ce este proiectat să realizeze, descriind ceea ce face, cum işi realizează sarcinile, de ce le realizează şi către cine oferă rezultatele sale.

Pe scurt, o declaraţie de misiune este totul despre realitate. Dimpotrivă, o viziune reprezintă viitorul şi prezintă o imagine a ceea ce doresc liderii ca organizaţia lor să devină Declaraţiile de viziune sunt însufleţitoare; ele comunică cu uşurinţă  idealurile care vă îndrumă în activitatea dumneavoastră; şi sunt destul de vaste pentru a fi incluse într-o varietate de perspective.

De cele mai multe ori ne dorim ca viziunile să fie împărtăşite pentru că unul dintre obiective este să încurajeze toate organizatiile în a-şi convinge personalul venit la muncă să fie dedicat, interesat şi să se asigure că ei contribuie la realizarea viziunii organizaţiei. Din moment ce declaraţiile de viziune îmbracă forma unei gândiri comune despre rezultatul dorit, ele reflectă ceea ce vrea să devină organizaţia de asistenţă medicală.

Pentru ca o viziune să fie împărtăşită, actorii cheie, liderii organizaţiei trebuie să-şi petreacă timpul împreună, să vorbească despre ideile lor, precum şi să se asculte reciproc. Cu toate acestea, în acest moment al discuţiei noastre, trebuie să clarificăm responsabilităţile diferite ale actorilor cheie din cadrul organizaţiilor de asistenţă medicală, precum şi rolul lor în raport cu o viziune impărtăşită în cadrul unei organizaţii.

Este responsabilitatea de "lider" de grup de a crea şi a stabili viziunea Există totuşi un cuvânt de viziunea 2 ceea ce înseamnă pentru liderii ce produse pentru a îmbunătăți acuitatea vizuală această situaţie. Viziunile nu sunt reguli, politici, reglementări sau orice altceva prin care le este spus celorlalţi Valeria își redă vederea şi cum să facă.

S-ar putea să vă placă de asemenea

Mai degrabă, viziunile sunt concepute pentru a fi vândute organizaţiilor şi pentru a încuraja convingerea şi angajamentul faţă acestea, prin însăşi natura lor, scrise în termeni care viziunea 2 ceea ce înseamnă trebui să îi inspire pe alţii să vrea să facă parte din viziune. Pentru multe organizaţii, aceasta este un nou mod de a gândi si va necesita noi moduri de comportament pentru ca viziunea să devină realitate!

În plus, declaraţia de viziune se referă la întreaga organizaţie………toate departamentele şi tot staff-ul. Deci, să recapitulăm puţin şi să vedem cum viziunea este folosită în întreaga organizaţie. Leaderii crează viziune la vârful organizaţiei, următorul nivel de conducere are responsabilitatea de a se asigura că viziunea este translatată în practica zilnică din zonele de responsabilitate, prin asigurarea că staff-ul înţelege viziunea şi ştie cum să o pună în practică în munca lor zilnică.

Sunt multe care pot fi spuse despre acest subiect, la acest punct, dar, pentru moment, ne vom concentra pe folosirea instrumentelor viziunii versus realitatea curentă. Transformarea viziunii comunităţii dumneavoastră în realitate necesită înţelegere extraordinară, angajament şi colaborare din partea tuturor factorilor implicaţi.

Pentru a construi un plan strategic cu suficientă substanţă pentru a schimba viitorul, comunităţile trebuie să aibă o viziune clară cu privire asupra situaţiei actuale. Diagrama care urmează ilustrează relaţia dintre viziune şi realitatea vederea urechii medii. Viziunea şi realitatea curentă sunt diferite de tensiunea dinamică.

Unul dintre principiile de bază ale acestui instrument şi ale acestui exerciţiu pe care le vom descrie este că viziunea este o energie care se trage din realitatea curentă viziunea 2 ceea ce înseamnă la o situaţie mai bună.

Dimpotrivă, dacă energia asociată cu viziune nu este suficientă, atunci realitatea curentă trage în jos viziunea, împiedicând progresul real. Următorul exerciţiu scurt vă va oferi un format pentru efectuarea unei explorări productive în realitatea curentă, având o pârghie de acţiune şi luptând cu obstacole care pot sta în calea noastră.

Viziune & obiective

Amplasaţi, în partea din faţă a sălii, cel puţin două flipchart-uri cu markere şi bandă de mascare. Distribuţi post-it-uri adezive fiecărui participant. Pasul 1 Pe partea stângă, pe o coală albă de flip-chart desenaţi diagrama din imagine. Postaţi foaia într-un loc unde o poate vedea toată lumea. Pasul 2 Petreceţi câteva minute clarificând şi confirmând viziunea împreună cu grupul.

Nu discutaţi despre ce e viziunea 2 ceea ce înseamnă sau rău la acea viziune, ci mai degrabă trebuie să vedeţi cum ajungeţi să clarificaţi ce înseamnă şi ce oportunităţi sugerează.

Un exemplu pozitiv poate include angajamentul comunităţii în ceea ce priveşte schimbarea, în timp ce un obstacol îl reprezintă recentele reduceri bugetare. Pasul 4 Folosind un post-it adeziv pentru fiecare idee, participanţii trebuie să scrie aspectele positive şi obstacolele. În acestă etapă participanţii ar trebui să nu-şi împărtăşească ideile unii cu ceilalţi.

Alocaţi aproximativ minute pentru parcurgerea acestui pas. Rugaţi participanţii să-şi viziunea 2 ceea ce înseamnă post-it-ul adeziv pe flipchart-ul corespunzător. Pasul 6 Împărţiţi participanţii în 2 grupuri. Pasul 7 Rugaţi cele două grupuri să analizeze ideile de pe flipchartul la care lucrează şi să facă următoarele: ·         Să grupeze ideile pe teme comune; ·         Să analizeze diversitatea temelor şi să stabilească priorităţile de acţiune, folosind următoarele instrucţiuni: o   Grupul care analizează aspectele pozitive: să dezvolte şi să prioritizeze o listă de acţiuni care pot fi luate pentru construirea de aspecte pozitive; o   Grupul care analizează obstacolele: să dezvolte şi să prioritizeze o listă de acţiuni care ar putea fi depăşite eficient prin intermediul obstacolelor.

Pasul 8 Purtătorii de cuvânt vor prezenta rezultatele pentru fiecare grup.

Imagine indisponibila - pentru a vizualiza imaginea activati cookie-urile de publicitate.

Alocaţi suficient timp pentru întrebări din partea membrilor celuilalt grup. Pasul 9 Facilitarea întregului grup să lucreze împreună, pentru a ajunge la un consens cu privire la măsurile necesare pentru reducerea viziunea 2 ceea ce înseamnă dintre viziune si realitate curentă.

Pasul 10 Solicitaţi leaderi voluntari, iar membrii echipei vor continua munca începută la această şedinţă. Voluntarii vor aduna informaţii suplimentare şi vor analiza implicaţiile şi costurile acţiunilor care au fost decise prin consens.

Stabiliţi modalitatea prin care rezultatele echipei vor fi raportate tuturor membrilor. Sărbătoriţi Faceţi-vă timp ca la sfârşitul sesiunii să sărbătoriţi succesul. Aceasta vă va ajuta să stabiliţi orientarea corectă a sesiunii; Folosiţi un facilitator din afară pentru a ajuta la stimularea, deschiderea oportunităţilor pentru discuţii; Încurajaţi gândirea creativă atunci când oportunităţile au fost stabilite împreună.

Rezultate dorite ale instrumentului Participanţii vor învăţa mai multe despre ceea ce este viziunea şi ce înseamnă ea  pentru succesul întregii organizaţii de asistenţă medicală.

Viziune & obiective

Cel mai important, ei vor fi mai bine înzestraţi pentru a-i ajuta pe membrii echipei să înţeleagă viziunea, rolul lor în muncă pentru atingerea viziunii şi modul în care ei vor contribui la succesul organizaţiei serviciilor de sănătate.

În analiza finală, orice altceva care urmează se bazează pe viziune. Valori Cea mai bună modalitatea de a descrie valorile unei organizaţii este că acestea sunt reprezentate de comportamentele, obiceiurile, normele şi idealurile demonstrate prin comportamentele indivizilor şi echipelor care fac parte din organizaţie. Aşa cum am declarat în primul articol, valorile reprezintă ceea ce indivizii folosesc pentru a-şi ghida comportamentul, luarea deciziilor şi cum interacţionează unii cu alţii în interiorul organizaţiei, precum şi cu persoanele cu care vin în contact din afara organizaţiei.

Adepţii sau membrii organizaţiilor aşteaptă de la leaderi să demonstreze comportamente pe care apoi să le depăşeasă. Evident, leaderii sunt un model pozitiv, iar prin respectarea valorilor organizaţiei vor crea viziunea 2 ceea ce înseamnă mediu în care există mai multe şanse ca alţii să facă la fel.

Leaderii care încalcă sau ignoră valorile care le-au stabilit pentru ca alţii să le respecte vor crea confuzie în cadru organizaţiei, iar comportamentul lor vine în contradicţie cu ceea ce este mai bine pentru organizaţie. Valorile fie subliniază inspiraţia viziunii şi încurajează cumpărarea, fie subminează şi reduc valoarea viziunii Viziunea reprezintă ADN-ul organizaţiei. Rolul şi responsabilitatea leader-ului este să fie capabil să poarte un dialog cu echipa cu privire la ceea ce reprezintă valorile, dacă acestea consolidează viziunea şi direcţia dorită de organizaţie şi cum pot ei ca leaderi să ajute organizaţia să conştientizeze care movila epifaniei valorile existente sau ce valori noi sunt necesare pentru atingerea viziunii.

Acest lucru nu este uşor. Este necesar ca leaderii să creeze un mediu în care echipa să fie dispusă să-şi împărtăşească deschis perspectivele viziunea 2 ceea ce înseamnă privire la ceea ce reprezintă valorile, în realitate, şi modul în care ei relaţioneză pentru consolidarea sau crearea obstacolelor pentru atingerea viziunii.

Linia de jos pentru acest viitor scurt exerciţiu de la locul de muncă se referă la încredere şi nu e uşor să viziunea 2 ceea ce înseamnă asta, dar viziunea 2 ceea ce înseamnă leaderi crează locuri de muncă unde încrederea este aparentă, în timp ce alţii crează medii în care încrederea nici nu există. Un loc de încredere sau de neîncredere?

Dacă răspunsul este încredere, sunteţi pregătit pentru ceea ce urmează. Dacă nu, e nevoie în continuare de multă muncă. Aici sunt câţiva paşi simpli de lucru pentru o mai bună înţelegere a valorilor şi cum echipa dumneavoastră, în cadrul organizaţiei, poate folosi valorile în vederea atingerii viziunii.

Pentru a fi sigur, pot exista situaţii în care organizaţia trebuie să facă faţă unor noi valori comportamente şi unor modalităţi diferite de interacţiune şi gândire pentru crearea unui mediu corespunzător care să inspire angajament faţă de viziune.

În realitate, aceasta este o mare oportunitate de învăţare. Pasul 1 Adunaţi laolaltă toţi membrii echipei pentru o întâlnire de circa 1½ - 2 ore.

Afişaţi acordurile grupului în sala de întâlnire şi întrebaţi grupul dacă este de accord să fie afişate pe timpul cât sunt împreună.

Grupul poate decide să păstreze lista şi pentru întâlnirile viitoare. Sugestie: aceasta este o bună modalitate de a stabili standarde pentru organizaţie!

Viziunea noastră

Leaderul sau altcineva din grup va citi fiecare dintre valori pentru ca ceilalţi să le audă. Puneţi împreună toate bileţelele cu valorile care se potrivesc.

viziunea 2 ceea ce înseamnă

Pasul 4 După gruparea valorilor rugaţi grupul să selecteze valori sau mai multe dacă este cazul. Scopul este de a identifica valorile pe care grupul le-a descoperit ca fiind cele mai importante. În timp ce grupul trece prin acest proces, rugaţi grupul să determine dacă valorile pe care le-au listat sprijină cu adevărat viziunea. Dacă e aşa, păstraţi-le pe acelea.

Pentru cele care nu sprijină viziunea, grupul trebuie să decidă dacă acestea sunt suficient de importante pentru a le păstra, deoarece acestea sunt importante în orice eveniment. În caz contrar, renunţaţi la valori. Pasul 5 Rugaţi grupul să ajungă la un consens cu privire la setul final de valori. Rezultate dorite ale instrumentului A crea şi a accepta care sunt cele mai importante valori pentru organizaţie şi cum echipa agează să consolideze şi să folosească valorile pentru a genera comportament în cadrul organizaţiei.

Poziţionarea competitivă Să reamintim ceea ce am spus despre poziţionarea competitivă înainte. Într-o piaţă deschisă, poziţionarea competitivă se referă la modul în care organizaţia acaparează piaţa şi se diferenţiază de alte organizaţii similare.

Cu toate acestea, vom demonstra că poziţionarea competitivă poate fi folosită pentru a ajuta la o definire unică şi consolidare a rolului instituţiilor sanitare în cadrul unui sistem mai larg. Aceste arii sunt definite după cum urmează. Leadership-ul produsului înseamnă a fi primul pe piaţă cu un produs sau serviciu şi a avea capacitatea de a controla piaţa.

Aceasta înseamnă că organizaţiile produc cele mai bune servicii sau produse la cel mai scăzut preţ. Şi, în al treilea rând, intimitatea clientului înseamnă că organizaţia dumneavoastră de îngrijiri de sănătate calitatea viziunii 7 litere orientată spre a servi comunitatea.

Cele mai bune organizaţii vor selecta o singură arie pe care o vor folosi pentru a concura pe piaţă. Dar aici mai există o condiţie. Deşi aţi selectat o singură arie care să fie avantajul dumneavosatră pe piaţă şi celelalte două trebuie să îndeplinească standardele.

Dacă nu, acest lucru vă va compromite în competiţia de pe piaţă. Pentru a fi cei mai buni, dumneavoastră şi echipa dumneavoastră, trebuie să decideţi care dintre acestea reprezintă valori pe care organizaţia dvs. Puteţi alege o singură arie care să reprezinte avantajul  dvs.

Organizaţi un brainstorming pentru a identifica avantajul dvs.

Viziunea, strategia şi scopul nostru

Apoi faceţi tot ce puteţi pentru a promova şi consolida felul în care organizaţia dvs. Amintiţi-vă că leaderii sunt cei care stabilesc standarde comportamentale şi angajamente emoţionale pentru restul organizaţiei. Realizaţi poziţia competitivă şi avantajul organizaţiei dumneavoastră! Aceast subiect este unul foarte amplu, de aceea îi vom oferi mai mult spaţiu în următoarele articole pe care le vom furniza.