Cum să înțelegem ce procent din viziune

Cum sa triplezi 3X eficienta unei echipe intr-o luna? A fost una dintre cele mai fericite zile din viața mea pentru mine ca și antreprenor. Ziua X -  29 Iulie Îmi aduc aminte cu emoție și bucurie de acea zi specială de 29 Iulie din anul Totul vibra de bucurie și emoție. Simțeam că puteam atinge cerul. Mă simțeam foarte recunoscător pentru echipa grozavă din care făceam parte și pentru faptul că aveam o viziune și o direcție clară legată de viitor.

Simțeam că fac parte dintr-o echipă de super eroi. Toți colegii erau cu zâmbetul pe față.

Program de guvernare locală Dragi timișoreni, Vreau să începem aici, la Timișoara, o nouă revoluție, de data asta a bunei guvernări. Să fim, cum am mai fost, primii.

A fost ziua în care am depășit un record major pentru noi ca și echipă. Atunci am învățat că secretul atingerii potențialului maxim al unei echipe este stabilirea unei ținte clare și măsurarea zilnică a progresului. Care era provocarea noastră?

Aveam multe cereri însă finalizam puține contracte.

Oamenii erau demoralizați și obosiți. Ca și echipă, de 8 ani munceam din greu, însă nu cum să înțelegem ce procent din viziune să depășim acest procent de conversie. Am înțeles că problema era internă. Munceam mult însă rezultatele erau mici.

Am înțeles că activitatea în sine nu însemna progres. Acesta era un obiectiv major pentru că niciodată în istoria Companiei nu mai reușisem această performanță. Știam că avem nevoie să facem asta pentru a putea progresa ca și echipă. Am stabilit ținta și am făcut un plan. Am hotărât împreună că ne vom întâlni ca şi echipă în fiecare dimineață timp de 15 minute pentru a discuta despre prioritățile fiecărui membru. Fiecare dintre noi îşi alegea cel mai important rezultat de livrat până a doua zi.

Urmaresc piata dispozitivelor si a companiilor IT. Ma incanta studiile de piata, si privesc cu nerabdare la cele mai noi rapoarte publicate de marile companii de statistica. Incerc sa ghicesc, sa aproximez ceea ce urmeaza sa se intample intr-un domeniu care pare imposibil de prevazut. Cu cat investesc mai mult timp in acest domeniu, cu atat imi dau seama ca lucrurile nu sunt atat de simple pe cat am fi tentati sa credem. Vorbesc aici de piata sistemelor de operare pentru mobile, de dominatia ecosistemelor si a platformelor care au ajuns subiect de discutie chiar si pentru cei mai atehnici dintre noi.

Promisiunea zilnică este cel mai important rezultat pe care îl va livra fiecare membru al echipei. Aveam nevoie să ne asigurăm că rămânem focalizați pe obiectiv.

Clasa a 5 a, Procente, aflarea unui procent dintr-un numar

Am stabilit și câțiva indicatori de performanță pentru a măsura progresul: numărul de telefoane date de fiecare coleg, numărul de oferte trimise, numărul de contracte, valoarea contractelor și procentul de conversie. Măsurarea progresului Măsurarea progresului este un lucru extrem de important.

Înainte, eu credeam că colegii noștri de la vânzări dau minimum 40 de telefoane pe zi. După ce am măsurat, am ajuns la concluzia că media era undeva la De asemenea am pus în fiecare birou câte un televizor pe care se afișau în timp real acești indicatori de performanță și un clasament al vânzătorilor.

Mi-am dat seama că echipa poate performa mult mai bine în contextul unui joc. Oamenii buni trebuie recunoscuți.

Viziune, misiune

De la Planificare la Acțiune În acea lună mi-am mutat biroul împreună cu colegii de la vânzări. În fiecare dimineață urmăream cifrele și discutam despre priorități și provocări împreună cu echipa. În fiecare zi am analizat obstacolele care ne împiedică să alergăm la viteză maximă, şi ce ne oprește să alergăm la viteza dorită.

Fiecare coleg își alegea o promisiune zilnică și o îndeplinea până a doua zi. Ne dădeam socoteală unii altora pentru rezultate și fiecare era responsabil să își îndeplinească promisiunea.

Care sunt diferențele dintre viziune, misiune, obiective și obiective?

Oamenii care performau și care livrau rezultatele erau apreciați public. Am eliminat atitudinea negativă și comentariile negative din echipă. Cum mi-am menținut focalizarea și echilibrul? M-am simțit provocat și motivat să depășim un nou record ca și Companie.

A fost nevoie să fiu foarte clar și să am încredere în mine și în oamenii din echipă. Am creat un sentiment de siguranță și încredere în echipă.

Oamenii se uitau la mine și trebuia să fiu un exemplu. În fiecare dimineață mă trezeam la 5 AM pentru a mă clarifica și pentru a stabilii prioritățile. Când îmi era greu, mă gândeam la viziune, la de ce facem ceea ce facem, de unde venim și încotro mergem. Aceasta mă motiva foarte tare și mă punea din nou pe drumul cel bun. Cum am creat avânt și inerție în echipă? De ce e important să mărești viteza?

Pe măsură ce rezultatele începeau să apară, ne bucuram cu echipa și ne încurajam unii pe alții. Faptul că rezultatele erau transparente și vizibile de către toți oamenii din companie a făcut ca oamenii să fie mai responsabili şi să îşi dorească să fie în topul clasamentului pentru ca să fie recunoscuți și apreciați de întreaga companie.

Am menținut oamenii focalizați pe țintă în fiecare zi și i-am motivat pentru a atinge acel obiectiv major. Oamenii au înțeles că avem nevoie de progres și că trebuie să atingem un nou nivel de performanță pentru a ne fi mai uşor.

În fiecare zi am motivat oamenii pentru cum să înțelegem ce procent din viziune atinge obiectivul major. Aceasta ne-a ajutat să creăm avânt și inerție în echipă. Când ai avânt ca și echipă, nu mai ai timp să te plângi de probleme. Când un tren stă pe loc și are în față 1 cărămidă îi va fi greu să treacă peste ea. Este grozav să faci parte dintr-o echipă care are avânt și inerție.

Simți că totul este posibil și ești motivat datorită rezultatelor. Pentru a avea avânt este nevoie ca toți oamenii din echipă să fie aliniați.

Pentru aliniere este important ca echipa să creeze contextul potrivit. Este nevoie de un mediu pozitiv, de siguranță, de încredere, în care oamenii să fie încurajați și în care fiecare să fie apreciat pentru contribuția adusă la performanța echipei. Într-o echipă performantă este promovat și încurajat spiritul de învingător și atitudinea pozitivă.

Oamenii au nevoie ca mai întâi să se poată imagina câștigători pentru a putea obține victoria. Oamenii au început să aibă mai mare încredere în capacitatea lor de a livra rezultate și în capacitatea echipei de a atinge victoria. De ce e important să demonstrezi echipei că poate să își depășească limitele? Aceasta înseamna practic triplarea cifrei de afaceri. Toate acestea s-au realizat într-o singură luna în care ne-am concentrat pe progres nu pe activități. Am înțeles atunci că în contextul potrivit, totul este posibil.

Am înțeles că este responsabilitatea mea ca și lider să aleg ținta, să creez contextul potrivit și să mențin oamenii focalizați pe țintă. Celebrarea victoriilor La finalul acelei luni am dat o petrecere cu toată compania. Victoriile trebuie celebrate, oamenii au nevoie să sărbătorească. Creierul nostru are nevoie de motivație. Avem nevoie să știm că tragem tare și apoi sărbătorim.

Cum sa triplezi 3X eficienta unei echipe intr-o luna?

Celebrările trebuie să fie pe măsura rezultatelor livrate. Am înțeles că secretul echipelor performante liliecii îmbunătățesc vederea fără ochelari în: 1. Stabilirea clară a țintei următorul munte de cucerit 2. Măsurarea progresului. Celebrarea victoriilor.

Alegerea următoarei ținte relevante pentru planul pe 10 ani. Progresul se face prin pași mici.

Trei principii de dezvoltare pentru Timișoara

Câte 1 singur obiectiv major de atins pentru fiecare echipă într-un trimestru. Acest progres trebuie împărțit în acțiuni strategice și apoi măsurat cu ajutorul indicatorilor de performanță. Este nevoie de întâlniri zilnice de prioritizare și focalizare. Atingerea obiectivelor majore se celebrează după fiecare trimestru. Celebrarea oferă motivare echipei. Fundamentele echipelor noastre performante: 1. Întâlnirea trimestrială La fiecare trimestru ne întâlnim pentru a planifica următoarele 90 de zile.

Aici se face evaluarea ultimului trimestru, și se pregătește următoarea etapă.

Se alege un singur lucru ca fiind obiectivul principal al următorului trimestru și alte maxim 5 priorități. Întâlnirea lunară Ne întâlnim lunar ca să planificăm luna ce urmează. Această întâlnire are ca scop revizuirea lunii trecute, asigurarea că suntem în grafic cu planul pentru trimestru, și planificarea lunii care urmează. Întâlnirea zilnică În fiecare dimineață toți oamenii din fiecare echipă participă la o întâlnire de 15 minute care îi pune pe toți pe aceeași pagină. Scopul întâlnirii zilnice este să ne stabilim prioritățile și să ne asigurăm că lucrurile merg în direcția aleasă.

Antrenamentul lunii În fiecare lună alegem o zi dedicată învățării. Cu toții știm cât de importantă este învățarea pentru creșterea Companiei. De aceea este atât de important într-o companie să existe o zi pe lună în care tot ceea ce se face este să se învețe lucruri noi. Cum construiești o echipă performantă?

Cooptează oameni de valoare Creează un mediu de încredere și siguranță Alege obiective mărețe care să entuziasmeze echipa Măsoară progresul Formarea unei echipe performante este cea mai importantă lecție de învățat în arta conducerii. Este clară ținta?

• Tulburări de vedere de seară
• Ce vitamine trebuie să mănânci pentru vedere

Scopul - Viziunea - Misiunea, sunt articulate? Sunt în scris?

Comunici constant viziunea? Înțeleg liderii viziunea? Unde nu există viziune oamenii sunt pierduți. Unde viziunea nu este clară oamenii sunt frustrați.

O viziune asupra popularitatii sistemelor de operare pentru mobile

Există o strategie clară în direcția scopului și a viziunii? Este măsurat progresul? În echipa ta, care sunt mecanismele de verificare a progresului? Cum te asiguri că se ating rezultatele? Cum evaluezi progresul?

Rezultatul ne-a uimit prin bogăția perspectivelor de analize oferite, dincolo de saltul major de performanță și consistență. Ulterior, am decis extinderea sistemului de raportare și analiză managerială din nevoia de a oferi timp decidenților să găsească rapid soluții mai bune, mai rapid, accesând datele la un Qlik distanță.

Ai un sistem clar care să includă indicatori de performanță? Lecții învăţate din creșterea eficienței unei echipe: Secretul atingerii potențialului maxim al unei echipe stă în stabilirea unei ținte clare și măsurarea cum să înțelegem ce procent din viziune a progresului. Activitatea în sine nu înseamnă progres. Responsabilitatea unui lider este să aleagă ținta și să mențină oamenii focalizați pe ea. Oamenii care performează și livrează rezultate trebuie apreciați public.

Când îți este greu ca și lider, gândește-te la viziune, la de ce faci ceea ce faci, de unde vii și încotro mergi.

Oamenii trebuie menținuți focalizați pe țintă în fiecare zi și motivați pentru a atinge ținta. Câte 1 singur obiectiv major de atins în fiecare trimestru.

Formarea unei echipe performante este cea mai importantă lecție de învățat în arta conducerii. Concluzii Într-o lume cu așa de multe provocări și nesiguranță, este foarte valoros să ai claritate și structură în gândire.

Să știi de ce faci ceea ce faci, de unde vii, încotro te îndrepți. Este critic să ai ținte clare și un mecanism de măsurare a progresului. În contextul potrivit totul este posibil. Vă doresc mult succes în dezvoltarea de echipe performante care să transforme România!

Suntem acum o echipă de 40 de tineri pasionați de excelență. Echipa de super eroi este cel mai important activ al Companiei și suntem foarte mândrii de asta. Am ajuns să fim recunoscuți ca și principalul importator de utilaje grele second hand din România și ne dorim să ajungem numărul 1 în Europa. Vrem să contribuim la o mare schimbare în România. Scopul nostru este să contribuim la transformarea României prin afaceri făcute cu integritate și caracter.

1. Cum se tratează vederea senilă
2. Viziune, misiune - QQInfo
3. Este orientat spre obiective.
4. Intensificator de vedere temporar
5. Revolutia bunei guvernari - Dominic Fritz
6. Tratamentul vederii cu remedii populare
7. Viziune în adonis

Misiunea noastră este să creăm un mediu de creștere și dezvoltare prin care să adaugăm intenționat valoare oamenilor. Vrem să creăm un mediu de creștere și dezvoltare pentru tinerii din România. Suntem hotărâți să creăm o companie grozavă în care oamenii să vină și să se implice pentru că sunt pasionați și pentru că iubesc ceea ce fac. Visăm ca România să devină o țară în care alți tineri din Europa să își dorească să vină să trăiască și să muncească.